Несмотря на то, что закон обязывает всех пользующихся коммунальными услугами своевременно их оплачивать, существуют граждане, задолжавшие солидные суммы. На текущий момент в каждом многоквартирном доме есть и собственники и наниматели помещений, у которых имеется задолженность за услуги. У одних она больше, у других меньше, но в целом размер задолженности по конкретному многоквартирному дому может составлять сотни тысяч. Впрочем, у поставщиков коммунальных услуг и управляющих компаний имеется весьма богатый опыт и действенные меры борьбы с должниками по квартплате.

Как бороться с должниками за услуги ЖКХ знают в Воскресенском муниципальном районе

Копить долги чревато многими неприятными последствиями. В должники по квартплате можно попасть в силу различных жизненных обстоятельств, однако каковы бы ни были причины, обязанности вносить платежи они не отменяют. И уклонение от этой обязанности приведет к различным неприятным последствиям.

Так, в Воскресенском муниципалитете дважды  в неделю регулярно работники МособлЕИРЦ и  МУП УК «Управление домами» проводят заседания комиссии.  Основная цель таких заседаний заключается в беседе с должниками, выявлении причин формирования и непогашения задолженности, предложениях по взаимовыгодному разрешению проблем. Управляющие компании дают возможность погасить свой долг, предлагая и рассрочку и возможность отработать его в сфере ЖКХ. Когда же пряник не помогает, в ход идёт уже кнут.

Кнут без пряника

- Постоянно внедряем нововведения, такие как, автоматический обзвон  должников, когда  компьютерный голос сурово напоминает о необходимости вовремя оплачивать услуги, помимо того, что восемь сотрудников, лично обзванивают неплательщиков, - рассказывает Владислава Вячеславовна Ермакова.

 - Продолжаем активно рассылать и СМС-уведомления. Жилец-должник, получив   уведомление или вызов на заседание комиссии, знает, что против него начата претензионная процедура, что состояние его лицевого счета отслеживается и взято на контроль.

На дверях подъездов вывешиваем призывные плакаты, которые формируем ежемесячно. В них сообщается номер квартиры и сумма долга - проблема задолженностей за коммунальные услуги негативно сказывается не только на должниках и управляющих компаниях, но и на соседях тех жильцов, которые не выполняют свои обязательства. Если не будет своевременной оплаты населения, то и соответственно требовать надлежащего оказания услуг невозможно из-за нехватки денег. Мониторинг показывает, что наниматели муниципальных квартир платят несколько хуже.

- Странная ситуация вырисовывается. Люди забыли, что им дали в аренду эту квартиру? – Спрашиваю у Владиславы Вячеславовны.

- Выселение жильцов - это уже кардинальный способ борьбы с неплательщиками. Муниципалитет имеет право расторгнуть договор, поясняет она. - Но, к сожалению, этим правом ни в одном муниципальном образовании не пользуются, кроме единичных случаев. Так в Санкт-Петербурге выселили семью за огромные долги свыше 500 тыс. Был один прецедент в Люберецком районе. Семь лет назад в Воскресенске расторгли такой договор, но связано это было с ненадлежащим содержанием квартиры. Эти случаи крайне редкие, потому, что в муниципальных образованиях нет  маневренного фонда,  - рассказала Владислава Ермакова. - Процедура по выселению злостных должников в нашем районе началась. Еще в октябре прошлого  года  руководитель администрации Воскресенского муниципального района Виталий Чехов издал Приказ о создании маневренного фонда.  Это долгая и сложная процедура требует финансовых вложений и юридических процедур. Списки неплательщиков для выселения  уже сформированы, документы находятся на стадии подготовки.

- Согласно закону жилье будет предоставляться из расчета 6 квадратных метров на человека, и, что немаловажно,  должнику придется покинуть отдельную квартиру, например,  в центре города и переехать в общежитие площадью десять квадратов, а  маневренный фонд, как правило, находится в отдаленном районе. Борьба с неплательщиками  началась серьезная, и будет неотвратимо нарастать, - убеждена начальник Воскресенского Территориального Управления.

Владислава Ермакова рассказала еще об одной эффективной акции - «Начни с себя». Акция проводилась в несколько этапов с октября 2016 года по январь 2017 года. На первом этапе участие в этой акции приняли  сами работники МособлЕИРЦ и ПАО Мосэнергосбыт.  На протяжении 3 месяцев все работники МособлЕИРЦ  по всем отделениям Московской области еженедельно отчитывались о состоянии своих лицевых счетов не только за ЖКУ, но и за электроэнергию У кого оказались долги, естественно сразу погасили.. По электроэнергии эта система и ранее носила системный характер - каждые полгода работников проверяют на сумму задолженности по оплате электроэнергии.

- На следующей стадии МособлЕИРЦ обратились в Воскресенскую администрацию с предложением провести такую акцию среди работников муниципальных  и бюджетных учреждений, работников администрации. Эта инициатива нашла поддержку и в  Министерстве  ЖКХ. К нам поступили списки работников школ, детсадов, предприятий сферы ЖКХ, работников администрации.

В результате активной проверки в организациях удалось выявить некоторое количество должников по оплате за ЖКУ, данные были предоставлены руководителям коллективов, которые проведут с ними беседу о важности выполнения обязательств платить по счетам.  

 После результаты  проверки будут разосланы в администрацию. Затем будем еженедельно собирать, обрабатывать эту информацию и предоставлять отчет руководителю администрации Воскресенского муниципального района Виталию Чехову, а также в Министерство ЖКХ.

- Начинать надо с себя и если работники профильных организаций добросовестные плательщики за коммунальные ресурсы, - считает Владислава Ермакова, - соответственно мы можем требовать ответственного отношения и остальных жителей, чтобы наш город смог выбраться из финансовых проблем, которые последнее время нас преследуют.

Ритм времени: Финансовые проблемы, это в основном неплатежи за газ?

Владислава Ермакова: 2016 год Воскресенский район завершил достойно. Мы не увеличили сумму задолженности, несмотря на трудности. Во-первых, это был переход с авансовых начислений на фактические: мы произвели начисления за 12 месяцев, а собирали денежные средства за 11. Даже в таких тяжелых условиях район выстоял, и мы не прирастили сумму задолженности. Обязательства свои перед газовиками Воскресенский район исполнил в полном объеме.

Ритм времени: Какими усилиями?

Владислава Ермакова: Это была слаженная работа, как управляющих компаний, так и МособлЕИРЦ, усиливавшего работу с неплательщиками. В частности наши сотрудники не придерживались утвержденных норм - необходимо подготовить  25 судебных приказов на одного юриста в месяц, а мы доводили их до 100.

Ритм времени: 4-х кратная нагрузка.

Владислава Ермакова: Да, но мы понимали серьёзность того, что без этих действий нам будет тяжело. Эти приказы начинали поступать судебным приставам. Те, в свою очередь, усиливали свою работу -  бросили все силы  на взыскание этой задолженности. Управляющие компании сразу почувствовали результаты  -  на их счета  стали поступать денежные средства от деятельности судебных приставов.

Ритм времени: Проблема неплатежей в сфере Воскресенского ЖКХ осложнена долгами УК перед ресурсоснабжающими организациями.

Владислава Ермакова: В силу сложной ситуации стараемся всеми силами помочь управляющим организациям рассчитаться по своим обязательствам с ресурсоснабжающим организациям таким образом, чтобы платежи поступали ресурсникам сразу без захода на лицевые счета УК.

Ритм времени: Продолжает ли усугубляться ситуация с неплатежами УК Аквилон?

Владислава Ермакова: К сожалению, это единственная УК, которая все денежные средства, собираемые по единому платёжному документу, получает на свои специальные счета: по статье «содержание и ремонт жилого помещения» они получают на один счет, денежные средства ресурсников они получают на другой спецсчет, но мы не производим перечисления. Таких указаний Аквилон нам не дает.

Ритм времени: В одном интервью «Ритму времени» Вы рассказывали о начале новогодней акции поощрения населения, добросовестно оплачивающих услуги ЖКХ.

Владислава Ермакова: Да, в ряде муниципальных образований акция  была произведена, Воскресенска к сожалению она не коснулась, но мы приурочим её к ближайшему празднику. Больше внимания мы уделили акциям  «Начни с себя» и  «Чёрная метка», которые были проведены под Новый Год, в рамках последней ежедневно происходило отключение электроэнергии должников.

Ритм времени: Неплательщиков за электроэнергию или вообще должников ЖКУ?

Владислава Ермакова: Мы отрабатывали неплательщиков за электроэнергию. Конкретно данного ресурса. Процедура эта долгая, потому что она начинается за 4 месяца до самого ограничения. Формирование претензий производится в 3 этапа: за месяц до отключения направляется уведомление, а за несколько дней до отключения мы созваниваемся с неплательщиком и снова напоминаем ему о необходимости оплатить долги добровольно. Это большой комплекс: и  почтовые извещения о задолженности, информация на развороте платёжного документа о том, что он должник, дозвоны, как автоматические, так и «живые» наших специалистов  на протяжении 4 месяцев.

Ритм времени: Какие еще задачи стоят перед МособлЕИРЦ?

Владислава Ермакова: Главной задачей остается сбор оплаты населения. В завершение года нам ставили план 100%, мы выполнили на 120%.

Итоги прошлого года были в целом положительные. Это была слаженная работа, особенно напряженная в конце года, когда мы смогли произвести в кратчайшие сроки начисления квитанций за декабрь, управляющие  компании быстро разнесли жителям, максимально в кратчайшие сроки вносили показания приборов учета, которые поступали к нам даже в день начисления. В результате этой интенсивной деятельности УК в этот же день получили на свои счета средства и также срочно отправили их по назначению.

Ритм времени: Вам пришлось работать в бешеном ритме!

Владислава Ермакова: Это стоило того.

Ритм времени: А у вас нет такой задачи, убедить УК Аквилон выйти на расщепление платежей через счета в МособлЕИРЦ?

Владислава Ермакова: Основная задача сейчас стоит, чтобы сохранить УК Аквилон на своих расчетах, а то у них есть намерения с нами расстаться.

Ритм времени: Как показали себя мобильные офисы? Вы расширили их географию?

Владислава Ермакова: Пока все в том же объёме. Мониторим их эффективность. У нас появляются договора по частному сектору. В Белоозерском поселение возможно надо будет производить усиление, потому что идет планомерный заход на эту территорию. Медленно, но он идет. Нашим отделением обслуживаются уже 500 лицевых счетов, в основном это оплата электроэнергии. Частично мы обслуживаем Раменский район – это  Ульянино, Коломенский район в п. Пески, так как эти населенные пункты территориально ближе к нам, чем к Коломне или Раменскому.

Ритм времени: Владислава Вячеславовна, до недавнего времени вы курировали несколько районов на юго-востоке Московской области?

Владислава Ермакова: Да я вела Коломенский, Раменский и Воскресенский районы, города Кашира, Серебряные пруды, Ногинск. Всего девять отделений МособлЕИРЦ.

Ритм времени: Какие- то особенности можете отметить? Всегда интересно  как смотрится на их фоне наш район?

Владислава Ермакова: Воскресенский район не сильно отличается от других районов. Все отделения работают в одном и том же ритме. У каждого есть свои внутренние проблемы. У нас есть проблема по ООО УК «ДомСервис», которую пытаются обанкротить, выкладывают исполнительные листы. У каждого свое. Такие же проблемы есть и в других городах. Мы в середнячках. По масштабности мы пятое Управление в МособлЕИРЦ. У нас 55 тысяч лицевых счетов по расчетам за ЖКУ (220 млн. рублей),  37 тысяч лицевых счетов по газоснабжению, электроснабжение  - 81 тысяча  на расчетах (50-55 млн. рублей) В общей сложности свыше 300 тысяч лицевых счетов, ежемесячное начисление производится на сумму 290 млн. рублей.

 Отличия в  другом. У кого- то отсутствует газоснабжение на расчетах. У кого - то значительно меньше лицевые счета. Мы пятые по  совокупности наших  начислений. Нас опережают Раменский, Химки. В Коломне всего 10 тысяч лицевых счетов на районе. И около 30 млн. начислений.

Ритм времени: Что нам не хватает, чтобы стать лучшими?

Владислава Ермакова: Очереди в нашем офисе практически сошли на «нет». Наш офис самый крупный и самая большая степень обхвата организаций: максимально управляющие и  ресурсоснабжающие организации обратились к нам. Остается только двигаться вперед. В целом сложностей мы не испытываем. Немного страдает обучаемость населения, нужно регулярно разъяснять о технологических окнах, когда лучше передавать показания приборов – например, на почте производить оплату желательно до 20 числа  каждого месяца - и другие тонкости.

Как правило, люди обращаются с одними и теми же вопросами. Часто в результате того, что не вовремя передали показания приборов учета, люди попадают  в должники. Потом начинают самостоятельно производить расчет, менять  показания в  квитанции, из-за чего возникают лёгкие осложнения. Эти рабочие моменты мы легко снимаем.

Владислава Ермакова отметила, что в Воскресенском офисе МособлЕИРЦ работают ответственные люди и свою деятельность направляют на то, чтобы клиентам офиса было удобно. Она считает, что основным направлением остается работа по задолженности платежей, которая проводится совместно с администрацией Воскресенского муниципального района и управляющими компаниями.

Многие воскресенцы, как, впрочем,  и большинство россиян уверены, что если они прописаны в квартире или тем более являются ее собственником -  их никто не может из нее выписать или выселить. Они очень заблуждаются на сей счет! Если раньше на стороне населения были  законодательно сдерживающие акты, то сейчас правительство понимает, как остро стоит необходимость работы с неплательщиками.  Теперь неоплата жестко преследуется законом. Во всех СМИ широко говорят об упрощении процедур по работе с неплательщиками. Так,  квартиры, которые находятся в собственности, продадут с аукциона, покроют долги, а разницу отдадут собственнику. Из муниципальных квартир выселят и не компенсируют ничего!

Наличие крупных задолженностей за услуги ЖКХ у жильцов любого многоквартирного дома существенно нарушает интересы их соседей. Самые добросовестные начинают задумываться: если кто-то не платит и ему сходит все с рук, то почему должен платить я?

Некоторые потребители коммунальных услуг, не видя внешних улучшений в сфере ЖКХ, принципиально перестают оплачивать коммунальные счета. В свою очередь, управляющие компании, которые не дополучают достаточное количество средств от жильцов, не могут производить необходимые ремонтные работы по обслуживанию фонда и вовремя расплачиваться с подрядчиками. Все это образует порочный коммунальный замкнутый круг, где неплатежи рождают недостаточный уровень услуг, а низкий уровень коммунальных услуг приводит к неплатежам.

В Европе от подобных настроений страхуются просто: там наниматель или собственник жилья должен открыть отдельный счет, который используется только для оплаты жилья. Меры воздействия применяются к человеку не тогда, когда его долги достигли круглой суммы, а заранее: как только сумма на счете становится ниже определенной черты, как у мобильных операторов.

У нас же пока до цивилизованных отношений в сфере ЖКХ еще очень, очень, пре очень далеко.

Ольга Симилейская

Одна из самых обсуждаемых проблем – это обращения жителей, недовольных качеством обслуживания. Складывается впечатление, что не все жалобы учитываются управляющими компаниями, а заявки теряются.

Согласно рейтингу, на неудовлетворительное или плохое качество услуг жаловался почти каждый четвертый жилец многоквартирных домов в России (22% обратившихся за помощью). Пик данных обращений пришелся на четвертый квартал 2016 года и на первый квартал 2017 года и был в основном связан с вопросами по отоплению. Также россияне жаловались на качество холодной и горячей воды, проблемы с ремонтом и освещением в подъездах, проблемы затопленных подвалов и ржавые трубы, уборку придомовых территорий.

По итогам прошлого года проблемы с плохим качеством услуг вышли у жильцов многоквартирных домов России на первый план, обогнав непрозрачность при начислении платежей за жилищно-коммунальные услуги. Вопросы оплаты впервые за три года существования рейтинга перестали быть самыми часто задаваемыми, и ушли на второе место. Об этом пишет «Российская газета» со ссылкой на ежегодный рейтинг проблем потребителей услуг в сфере ЖКХ, составленном на основе жалоб и обращений в НП «ЖКХ Контроль».  

Если по итогам 2015 года это волновало почти 24%, то сейчас - только 17%. На третьем месте в рейтинге проблем ЖКХ (13%) - работа управдомов, в том числе выборы и перевыборы управляющих компаний, проведение общих собраний. Выросло количество обращений по поводу состояния многоквартирного дома, теперь это  четвертое место в рейтинге (почти 12% обратившихся). Вопросы о капремонте,  заняли пятую строчку (10,5%). Далее в рейтинге волнующих вопросов ЖКХ идут плохое благоустройство дворов, проблемы с установкой счетчиков, аварийное и ветхое жилье.

Как и все россияне, воскресенские жители, думаю, также основной проблемой в ЖКХ назвали бы качество жилищно-коммунальных услуг.

  Эти и другие вопросы мы обсудили с Игорем  Мараховым,  начальником Управления ЖКХ администрации Воскресенского района.

Ритм времени: Игорь Владимирович, существует ли концепция развития сферы ЖКХ в районе и у вас лично? К чему бы вы хотели привести нашу систему ЖКХ? Например: энергоэффективность, тотальный контроль ресурсов, установка во всех домах общедомовых приборов учета - на тепло, на воду и тд.

Игорь Марахов : Сфера ЖКХ это в первую очередь обеспечение благоприятных и безопасных условия проживания граждан, надлежащее содержание общего имущества в многоквартирном доме, а также предоставление качественных коммунальных услуг, благоустройство придомовых территорий, устройство и содержание детских площадок, содержание дорог и пр. Это самая приоритетная сфера внимания администрации Воскресенского района и Управления ЖКХ, которое я возглавляю.

Поэтому руководитель администрации Виталий Чехов ставит перед нашим ЖКХ задачу совершенствования технологии оказания услуг, обеспечения и повышения их качества. Эти вопросы, а также поиск резервов, возможности контроля рассматриваются практически ежедневно.

Ритм времени: Удовлетворены ли вы состоянием дел в управляющих компаниях? Существуют ли у них договора с собственниками в соответствии с законодательством и какова ситуация с оплатой за ресурсы?

Игорь Марахов : Договорам  между собственниками и управляющими  компаниями сегодня придается особое значение.  Это обязательное условие. Договор публичный, это не подразумевает,  что каждый собственник должен его подписать и у всех сторон должен быть свой экземпляр договора. Поэтому, если он нужен кому- то подписанный, то мы организуем его подписание, а так он был опубликован в прессе.

 Ритм времени: При наличии на руках договора с УК собственники знали б ы, какие услуги им обязаны предоставить по договору бесплатно, что подразумевается под некачественным предоставлением жилищно-коммунальных услуг, и какая полагается компенсация или перерасчет за нарушение сроков и перерывов. А также собственники знали бы, что их ждет за невыполнение обязательств по оплате потребленных жилищно-коммунальных услуг и, возможно, были бы более подкованы и требовательны в своих правах?

Игорь Марахов: Да, раскрытие информации развеяло бы многие сомнения жителей. На мой взгляд, первое - Договор должен быть публичным и второе -  он должен быть размещен на информационных стендах. Нам сейчас этого действительно не хватает. Мы об этом говорим уже в течение года. Управляющие компании, у которых в  управление  небольшое количество домов, эту информацию разместили. 

Ритм времени: Договор многостраничный?

Игорь Марахов: Стенды позволяют это сделать, размеры достаточные.

Ритм времени: Как бы вы оценили управляющие компании по технической оснащенности? У кого наличествует собственная техника, ремонтные бригады, мастерские?

Игорь Марахов: Ремонтные бригады, диспетчерские службы, мастерские, так или иначе, наличествуют у всех. Надо отметить серьезные изменения в этом направлении, что происходят по сравнению с прошлым годом.

Ритм времени:  Как руководитель,  вы понимаете, что бумажные журналы, где фиксируют все обращения жителей, не помогают в работе с заявками и не дают аналитики руководству. Сложно ничего не забыть, если ежедневно появляются десятки новых обращений и это сказывается на качестве оказания услуг населению.

Игорь Марахов: Задача, прежде всего, сделать открытой информацию, чего нам и не хватает. Некоторые вещи были наработаны, но утратились. Управляющим компаниям и ресурсоснабжающим организациям, руководством района поставлена следующая задача: создать единую автоматизированную систему учета заявок,  чтобы при  осуществлении аварийно-диспетчерского обслуживания,  повседневно контролировать работу внутридомовых инженерных систем многоквартирных домов, вести регистрацию и выполнение заявок собственников и пользователей помещений в многоквартирных домах об устранении неисправностей и повреждений. Также принимать оперативные меры по обеспечению безопасности граждан в случае возникновения аварийных ситуаций или угрозы их возникновения. Мониторинг ежедневной ситуации каждый руководитель сможет наблюдать на своем смартфоне и немедленно отреагировать и вмешаться при необходимости ».

По словам Игоря Владимировича, при поступлении сигналов об аварии или повреждении внутридомовых инженерных систем холодного и горячего водоснабжения, водоотведения и внутридомовых систем отопления и электроснабжения, систем внутридомового газового оборудования, входящих в состав общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме,  сведения, полученные в результате непрерывного контроля за работой инженерного оборудования, многоквартирных домов, будут отражаться аварийно-диспетчерской службой в соответствующих программах.

-«Регистрация заявок в единой автоматизированной системе учета таких заявок позволит понимать, что в целом у нас происходит в коммунальном комплексе, вплоть до отдельно взятого стояка», - пояснил Игорь Марахов.

 Ритм времени: Это возможно выполнить технически?

Игорь Марахов: Да. У каждого предприятия будет организованно рабочее место с установкой программы, и в режиме онлайн они будут вносить туда каждый свои данные.  Дежурный будет видеть всё, но менять и влиять сможет только на свои параметры. Цель такая, чтобы надвигающуюся проблему выявить на опережение и знать, на что и почему жители той или иной части города жалуются.

Ритм времени: То есть предотвратить?

Игорь Марахов: Да.

Ритм времени: Дежурные не будут укрывать аварии, жалобы жителей, не вносить заявки в систему учета? 

Игорь Марахов: Исключить ничего нельзя, но всегда есть возможность проведения проверки, в каждой диспетчерской службе есть возможность прослушать запись телефонных переговоров. Можно сделать контрольные заявки, проверить, всё ли они вносят в журналы. Но в целом ситуация по оказанию услуг будет понятна.

Люди голосуют рублем. Это также важно. Поэтому мы взаимодействуем с МособлЕИРЦ, следим какой  процент сбора оплаты по -каждому дому. Теперь мы хотим эти данные видеть не раз в месяц, а раз в неделю. И руководитель нашего отделения Воскресенск по МособлЕИРЦ, говорит, что технически выполнить это возможно в режиме онлайн. Сейчас мы находимся на этапе, когда мы не можем прощать долги. А в следствие -  контроль всего. 

Ритм времени: Жители перестали мириться с тем, что им оказывают некачественные услуги или не оказывают вовсе. Раньше УК это как то сходило с рук, а теперь они вполне законно могут не дождаться оплаты. А еще есть «принципиальные» неплательщики за потребленные ЖКУ: «Я не плачу,  потому что УК ничего не делает». 

Игорь Марахов: Такое есть. Мониторинг платежей показал, что основными должниками являются граждане, проживающие в муниципальных квартирах. Причем муниципальных квартир осталось где-то 10-15 %, а долгов на них приходится процентов 60. Это катастрофа.

Владельцы приватизированных квартир более сознательные граждане. А наниматели муниципальных квартир ведут себя безответственно.   

Ритм времени: Что предпринимаете для нормализации ситуации?

Игорь Марахов: Ведется большая претензионная работа с должниками, а для совсем несознательных, администрация Воскресенского района формирует переселенческий фонд. Выбрано два здания, первое -  это бывшее общежитие на улице Фабрика Вперед дом 13 в селе Барановском.

Должников будут заселять из расчета 6 кв. метров на человека. Общий коридор, общий туалет, душ на этаже. И второе здание по адресу Дзержинского, 18. Сейчас ведутся работы по оформлению этих зданий, будет проведен ремонт. Думаю, за год мы подготовим переселенческий фонд.

 Мириться с долгами мы не можем и не будем. С теми, кто не поймет всю серьезность намерений, мы пойдем на расторжение договоров найма. Закон нам это сейчас позволяет. 

Общая сумма долга 1 млрд 150 миллионов и рост неплатежей нужно остановить.

Вы спросили об общедомовых приборах учета. Вопрос стоит очень остро не только для нашего района - не хотят граждане исполнять закон, но мы будем проводить эту работу. Общедомовые приборы позволяют контролировать количество и качество оказанных услуг, а главное, повышается энергоэффективность.

Мы запускаем сейчас программу по установке приборов учёта в муниципальных квартирах, независимо есть долги у квартиросъемщиков или нет. Мы идем на это чтобы люди платили по факту.

Ритм времени: Можете перечислить управляющие компании, у которых нет долгов перед собственниками и контрагентами? На какие УК больше всего налагается штрафов?

Игорь Марахов: Как правило, без долгов работают мелкие компании: «Жильё – 2005», ЭКСТЕХ, ВДСК Сервис, ТСЖ Согласие, ТСЖ Центр. Крупные компании все с долгами.

Ритм времени: Существуют управляющие компании в Воскресенском районе, которые закрыли финансовый год с плюсовым балансом?

Игорь Марахов: Безусловно. Мы еще балансы не видели, но прогнозируем, что МУП Управление Домами  будет с прибылью. Как и  все частные компании тоже. По УК ДомСервис прогноз неизвестен.

Большинство штрафов у двух компаний – это УК ДомСервис и МУП Управление домами. 

Ритм времени: Часто в этой связи упоминается УК Аквилон. В управление этой компании домов 20, а долгов перед ресурсоснабжающими организациями несопоставимо больше, чем у крупных компаний.

Игорь Марахов: Да, УК Аквилон имеет долг Воскресенским тепловым сетям более 60 млн. рублей только за поставленное тепло. По информации они за счет средств, которые получают с жителей за тепло, приводят в порядок жилой фонд. Жители довольны, но они и не знают, что их деньги до ресурсоснабжающих организаций не доходят, и долг этот растет.

Штрафы превалируют там, где достаточно изношенный жилищный фонд. Это сельские поселения Цурюпы, Ашитково.

Ритм времени: Прошла информация, что по газу расплатились? ВТС расплатились?

Игорь Марахов: Да. Но средства собирали, как говорится, всем миром.

Ритм времени: То есть долги Аквилона более 60 млн. и  УК ДомСервис около 600 млн. рублей погасили другие?

Игорь Марахов: Да. Но, я считаю, если бы население платило – мы бы развязали этот узел. Почему то, жители не воспринимают жилищно-коммунальные услуги, как коммерческие и позволяют потреблять, а платить, когда  захотят или вовсе не платить. Сегодня  мы стараемся поменять это мнение, что за все надо платить – ничего ниоткуда не появляется.

Сегодня также очень остро стоит вопрос об оплате перед предприятием «Воскресенские Минеральные Удобрения». Долги порядка 85 млн.

Ритм времени: В основном за тепло?

Игорь Марахов: Да. По Аквастоку есть неоплата за очистку коммунальных стоков порядка 25 млн, но основной долг 61 млн., это тепло.

Ритм времени: Политика по обязательствам в УК ДомСервис после смены руководства поменялась, но огромные долги перед ВТС все-таки остаются. Пока получить доверие жителей им не удается, что отражается на проценте оплаты населением.

Игорь Марахов: У них хорошо поставлена претензионная работа. У одних из немногих. Руководитель администрации Виталий Чехов поставил задачу: управляющие компании платят Воскресенским Тепловым Сетям 100 процентов. Мы сейчас вводим на каждого директора УК персональную ответственность по сбору платежей с физических лиц за ЖКУ. При сборе 95 % -  мы ставим организацию в  зеленую зону, если 95%  и ниже, это красная зона, за попадание в которую мы будем снижать премию. Премирование начальников ЖЭРу  будет зависеть от премирования директора. Приложение об оплате труда это все предусматривает.

Ритм времени: Вы предусмотрели всего две зоны - зеленая и красная? 

Игорь Марахов: Да. Никаких полутонов.

Ритм времени: Из 100 баллов как бы вы оценили воскресенские управляющие организации?

Игорь Марахов: Сложно сделать это объективно. Например, Алексей Калушкин, директор МУП УК «Управление домами», больше всех несет социальную нагрузку. У него самый убыточный жилищный фонд. Если мы сделаем анализ по заявкам на «Добродел», то у него время на отклик обращений меньше, выполнение больше и качественней. Считаю, что воскресенские управляющие компании нормально работают. Не буду оценивать их деятельность как хорошую или плохую. Они справляются  со своими задачами в современных экономических условиях. Слышат, понимают, реагируют.

Ритм времени: Игорь Владимирович, что нужно сейчас сделать, чтобы ситуация в сфере ЖКХ нормализовалась? Не вникая в частности, какие задачи вы сейчас видите?

Игорь Марахов: Задача одна. Я говорю руководителям наших компаний, что до тех пор, пока мы с вами не будем понимать, что мы делаем одно общее дело, работаем для воскресенцев и представляем единый комплекс, и если не будем выполнять поставленные нам задачи руководством района и  области, - толку не будет.

Зачастую у нас компании работают друг против друга. Судятся. Противостояние зашло слишком далеко. Это плохо. Пошел в суд. Отсудил. Получил. Парализовал деятельность компании, которая теперь не может купить материал и т. д. Вопросы возникают каждый день по каждому дому. Надо понять, что мы делаем одно дело и нам надо прекратить междуусобицу. Это не должно отражаться  на предоставлении качественных услуг населению. Наличие разногласий сказывается на рейтинге Воскресенского коммунального комплекса в целом, дает поводы населению считать, что их плохо обслуживают,  и они перестают платить за ЖКУ. Нужен конструктивный диалог и ответственное поведение.

Ритм времени: Это удастся решить? 

Игорь Марахов: Процесс не быстрый. Мы выработали стратегию наведения порядка на рынке ЖКХ. Готовим предложения на имя руководителя администрации Воскресенского района, Виталия Чехова.

Ритм времени: Можете уточнить, в чем будет заключаться эта стратегия?

Игорь Марахов: ЖКХ бизнес - социально направленный. Частные управляющие организации часто преследуют свои узкие интересы и не мыслят шире. Мы вырабатываем решения для нормализации деятельности на нашем рынке ЖКХ, кого поддержать, кого удалить из этой сферы, кому не дать обанкротиться, например Аквилону. Но, мы обязаны,  навести порядок! И мы это сделаем», - заверил Игорь Владимирович.

По мнению Евгения Хромушина, министра ЖКХ Московской области, Воскресенский жилищно-коммунальный комплекс очень подтянулся и вернулся к нормальной хозяйственной работе. Однако воскресенские жители остаются недовольны качеством жилищно-коммунальных услуг.

Итак, стратегия есть, ответственное отношение к проблемам ЖКХ есть – качества услуг нет!

Казалось бы, при том внимании руководства администрации Воскресенского муниципального района, профильных областных Министерств: ЖКХ, а также Госадмтехнадзора, Госжилинспекции и пр., и общественном контроле исполнителей не может быть и намека на плохую работу коммунальщиков, но человеческий фактор на низовом уровне структуры – Домоуправлений - никто не отменял. И по-прежнему только с помощью ГЖИ, например, можно заставить ЖЭРу прикрепить на тамбурную дверь пружину, запереть крышку люка выхода на крышу дома из-за чего в 30-ти градусный мороз в подъезде гулял сквозняк,  и стояла холодрыга, или заставить уборщицу убирать подъезд чаще, чем один раз в три месяца. А то, что не удалось добиться исправить (о-о-о-очень большой список), придется «опять и снова» решать, обратившись в ГЖИ.

Да, на оказание качественных услуг населению, влияет много факторов: недофинансирование сферы ЖКХ, неплатежи населения, недобросовестные управляющие компании и ресурсоснабжающие организации. Но, несомненно, ЖКХ меняется. Общественный контроль в сфере ЖКХ – система обратной связи интернет-сервиса «Добродел», форумы «Управдом», советы многоквартирных домов – повысили эффективность работы коммунальных служб. И эффективность могла быть значительно выше, будь жители многоквартирных домов более ответственны и активны. Ну, это тема для другой статьи.

Ольга Симилейская, борец за права потребителей коммунальных услуг

Он пришел в чужой город и руководит как человек, который понимает: чем больше делаешь – тем больше надо делать. Виталий Чехов является новым человеком для Воскресенска, имел в основном опыт работы в другом районе. Он добился большего, чем мог кто-либо другой на его месте, но гораздо меньше, чем воскресенцам хотелось бы.

 «Чужие нам не нужны», как мантру повторяли в начале его деятельности на посту руководителя администрации Воскресенского района. С самого появления муссировались слухи о возможном скором его уходе из района. Однако Виталий Викторович сумел, на мой взгляд, проявить характер и стабилизировать ситуацию.

Он предпринимает шаги, не всегда одобряемые, но свидетельствующие о нем, как о сильном целеустремленном человеке.

Динамично развивается социальная система - возводятся общественно важные объекты, руководитель администрации лично контролирует их строительство и реконструкцию, регулярно инспектирует ход работ.

В копилку добрых дел руководителя администрации я бы добавила Благотворительный хоккейный матч «От чистого сердца» с участием мировых знаменитостей, акцию «Посади дерево», а еще субботники, огромную работу по организации советов многоквартирных домов, выборы и обучение председателей советов МКД  и пр., в которых принимали участие огромное количество воскресенцев, которых он повел за собой.

Уходящий год был непростым для Виталия Чехова и ознаменовался поиском путей оптимального развития.  Главное - он сумел привлечь внимание региональной власти к развитию нашего района: завершение долгостроя социальных объектов, здравоохранение, спортивные объекты, ЖКХ.

Воскресенский район в 2016 году поставлял много проблем: протесты против точечной застройки, экологические митинги, сбор подписей против мусороперерабатывающего завода и полигонов ТБО на территории Воскресенского района. Рейтинг Виталия Викторовича в течение 2016 года был подвержен серьезным колебаниям. В частности руководитель подвергался серии информационных атак.

Сегодня, думаю, пошел на убыль эффект «новой метлы», который заставлял всех быть особо осторожными, как и эффект лидера «новой надежды».

Виталий Чехов работает с командой, доставшейся ему от предыдущих руководителей Воскресенского района. Как всегда, все упирается в кадры. Настроить на единый ритм действий, работать вместе на общее благо – сложная задача, которую, очевидно, предстоит решить руководителю администрации в наступившем году.

Губернатор Московской области Андрей Воробьев касательно кадровых вопросов считает, что без топ-менеджмента изменить ситуацию  в регионе невозможно, т.к. местный кадровый потенциал крайне ограничен.

Многое зависит от сплоченности команды вокруг руководителя администрации и ориентирования их на единую цель. Если этого нет, и каждый «сам-по-сабе», то нетрудно спрогнозировать развитие событий, при котором действия руководителя администрации, будут всячески саботироваться его ближайшим окружением. А это чревато негативными последствиями. Время делает свое дело, но страсти подковерных интриг делают свое.

Еще о команде.

Если взять такие важные показатели результативности руководителя районной администрации как «работа с обращениями граждан» или «поддержка социально  ориентированных некоммерческих организаций», то, на мой взгляд, действует команда «неумех» и это еще мало сказано.

Так, в ходе проверки Воскресенской городской прокуратурой в отношении двух заместителей главы администрации Ю. Высочина и И. Шабалаева о ненадлежащем рассмотрении моего обращения доводы подтвердились.

Не берусь судить о поддержке субъектов малого предпринимательства -  еще одной области ответственности из системы ключевых показателей результативности или об энергоэффективности. Но предполагаю, работа в этих направлениях также не надлежаще исполнялась.

Власть во всех ее проявлениях должна быть очень внимательной к людям и максимально открыта. Так позиционировал начало своей деятельности Виталий Чехов в Воскресенском районе и для обсуждения важных и злободневных вопросов для жителей района, в частности по проблемам ЖКХ, ввел регулярные встречи с общественностью – муниципальный форум «Управдом» и приемы населения. Вовлечение активистов в общественное управление и обсуждение знаковых вопросов себя оправдало и является перспективным.

Виталий Чехов, если рассматривать его деятельность вкупе с непростым сегодняшним временем, на мой взгляд, прикладывает максимум усилий для того, чтобы в районе и политическая, и экономическая ситуация была стабильной. Не могу сказать, что в экономике все хорошо. При этом заметно как руководитель администрации всячески прилагает усилия, что бы привлечь в район инвесторов.

Слабое место, с точки зрения политтехнологий, которое Чехову не удается решить – это нападки некоторых местных блогеров и СМИ, которые пытаются влиять на общественное мнение и навязывают мысль о якобы «чужом руководителе». Причем фактов никто не предъявляет. То есть дела говорят о том, что руководитель администрации  района, все-таки  работает, но предвзятым воскресенским   изданиям  не требуется подтверждение их собственных умозаключений. Дело в том, что в районе уже не первый год идет очень тяжелая, серьезная, мощная информационная война.

Негативно сказалось на имидже руководителя администрации Воскресенского района  предложение региональных властей разместить на территории Воскресенского района полигон ТБО и мусороперерабатывающего завода, что вызвало особо острую реакцию у многих воскресенцев.

Я бы также отметила, как в присутствии главы администрации  все более зримо проявляются непростительные в устах руководителя любого ранга хамские высказывания, этакий стиль теряющих выдержку или распущенных от вседозволенности руководителей, вызывающие у многих особо острую реакцию. Любое даже самое частное событие подобного рода - это составляющая рейтинга главы администрации.

Однако в целом, район развивается. Во всяком случае сегодняшняя ситуация выглядит выигрышнее, если сравнивать её с временами предыдущих глав администрации. Но, пока, к сожалению, можно говорить о каких-то общих перспективах.

Если бы меня попросили дать оценку перспектив, я бы сказала, что у Виталия Чехова скорее получится, чем нет.

Мониторила рейтинг Виталия Чехова

Ольга Симилейская

Постскриптум. Хочу отметить важные, на мой взгляд, события, произошедшие в нашем районе в канун нового года, что, несомненно, повлияет на расстановку сил и развитие ситуации.

Так, год запомнится ожидаемыми кадровыми изменениями -  ряд ключевых фигур во власти сменили позиции:

Глава городского поселения Воскресенск Александр Квардаков на 9 месяцев раньше срока прекратил свои полномочия и ушел в отставку.

Новой влиятельной фигурой в районе становится Виталий Лащенов, который избран на должность мэра Воскресенска.

Руководство поменялось и в крупнейшей Воскресенской управляющей компании «УК «ДомСервис» - своей должности лишился очередной генеральный директор Д. Новаков, четвертый за короткий период.

Продолжается кадровая чехарда в руководстве Воскресенского офиса МособлЕИРЦ.

Александр Калинников вышел их мест лишения свободы.

Пока вырисовываются лишь общие тенденции. 2017-й год расставит все по своим местам. Главное, чтобы эта расстановка обошлась без роковых потрясений.

Високосный год ушел…

Оценить, каким был год для Воскресенского района в целом и лично для него, я попросила Виталия Чехова, руководителя администрации Воскресенского района.

В. Чехов: Год был непростой, тем не менее, очень интересный, насыщенный событиями. Многое удалось сделать в сфере благоустройства, ЖКХ, здравоохранения, а то, что не удалось, мы обязательно включим в планы 2017 года.

Главное — сдали в эксплуатацию детский сад №61 и ФОК «Триумф» имени А.И. Парфёнова в Москворецком микрорайоне, построили вторую ледовую арену - ФОК им. В. Каменского, начали ремонт бассейна «Дельфин». Спасибо губернатору Андрею Юрьевичу Воробьёву за поддержку. Он всегда отслеживает ситуацию и оказывает помощь, когда это необходимо. Благодаря его поддержке мы начали капитальный ремонт инфекционного отделения ВРБ №2. Сегодня мы без конструктивного взаимодействия с правительством области и депутатским корпусом не представляем движения вперед. Так мы будем работать и в новом году, консолидируя наши усилия.

«Ритм времени»: Что бы вы назвали своим личным достижением за весь период вашей работы в Воскресенском районе? Было ли у вас какое-то разочарование?

В. Чехов: Я не разочаровываюсь, я реалист. Нужно всегда двигаться вперед. Считаю, если что - то не получается, надо анализировать ситуацию, делать правильные выводы и продолжать работать.

Самым большим успехом считаю реальные дела. Это, например, акция «С любовью к нашему городу». Мы всё лето наводили порядок и своими руками благоустраивали территорию в районе платформы Москворецкая: вырубали аварийные деревья, сажали новые. Жители, видя результаты, присоединялись к нам, помогая своим участием продвижению этой акции. Думаю, мы будем продолжать её и в следующем году. Мест, которые необходимо благоустроить в нашем городе предостаточно. Обязательно вернёмся к этой теме весной.

«Ритм времени»: Жители заметили, как с вашим приходом на работу в наш район многое изменилось. Например, большие подвижки в сфере ЖКХ.

В. Чехов: Тема ЖКХ очень серьезная, важная и касается каждого нашего жителя. Главная задача — обеспечить управляемость системы ЖКХ. Считаю, определенным достижением увеличение муниципального присутствия. Сегодня муниципальная управляющая компания МУП «Управление домами» обслуживает значительную часть многоквартирных домов в районе. Нам еще многое предстоит сделать в этой сфере. Наведению порядка в этой сфере значительно способствует министерство ЖКХ региона и лично министр Евгений Хромушин, который часто бывает с рабочими визитами в нашем районе.

«Ритм времени»: Бесперебойное обеспечение жителей качественными коммунальными услугами во многом зависит от эффективности совместной работы ресурсоснабжающих и управляющих организаций. Какие задачи будете ставить перед ними?

В. Чехов: Считаю, что мы отладили работу системы ЖКХ. Благодаря расщеплению платежей, деньги сразу отправляются ресурсникам. Если говорить в целом, то мы стремимся применять комплексный подход: при проведении капитального ремонта многоквартирного дома мы благоустраиваем придомовую территорию.

«Ритм времени»: Когда откроете ФОК им. В.В.Каменского?

В. Чехов: Мне задают много вопросов: быстро строили — почему долго открываете? Ледовая арена была готова уже в начале ноября. Но надо понимать, что физкультурно-оздоровительный комплекс с крытым катком предназначен для детей, поэтому ввод этого объекта в эксплуатацию процесс небыстрый. В феврале, после государственной регистрации объекта мы будем готовы его открыть.

«Ритм времени»: Как ведётся капитальный ремонт Дворца водного спорта «Дельфин»? Какие прогнозы?

В. Чехов: Мы предполагаем завершить все работы во втором квартале 2017 года. В настоящее время монтируют опоры, на которые будет установлен стол бассейна, уже установлена новая система вентиляции, параллельно основным работам идет отделка помещений водного стадиона. Промышленные альпинисты должны очистить арочные конструкции и стены главного зала водного комплекса от бетонной пыли. Во второй половине января строители приступят к отливке чаши из водоупорного бетона.

Бассейн очень нужен, с его закрытием воскресенцы лишились не только возможности заниматься плаванием, аквааэробикой, другими любимыми физкультурно-оздоровительными занятиями, а спортсмены - тренировочного процесса, город утратил возможность проведения зрелищных соревнований по плаванию, прыжкам в воду, водному поло, синхронному плаванию. Открытия дворца очень ждут и дети, и взрослые, поэтому наша цель — способствовать скорейшему завершению ремонта этого важного объекта.

Беседовала Ольга Симилейская

Понедельник, 28 ноября ознаменовался важным событием не только для воскресенцев, но и для жителей всего Подмосковья - в  Воскресенской районной больнице № 2, возглавляет которую Юрий Райхман, была проведена первая операция с применением  гольмиевого лазера (HOLEP). Теперь с его помощью пациенты 2-й районной больницы с минимальной травматизацией смогут излечиться от мочекаменной болезни, гиперплазии предстательной железы, удаления опухоли мочевого пузыря и многих других заболеваний.

Невозможно оценить применение в современной медицине гольмиевого лазера. На сегодняшний день во всём мире он является наиболее современным высокотехнологичным методом удаления аденомы простаты. Лазер, ещё его называют швейцарским армейским ножом в медицине, был придуман новозеландскими медиками в 1998 году. И вот теперь это поистине уникальное изобретение на службе воскресенских медиков.

В этот знаменательный день была проведена презентация воскресенского гольмиевого лазера - операция  по удалению аденомы предстательной железы (гольмиевая нуклеация), ее провёл доктор медицинских наук Николай Сорокин, заведующий онкоурологическим отделением клиники Первого Московского государственного медицинского университета им. И.М. Сеченова.  Ассистировал ему Дмитрий Кисляков, врач-уролог ВРБ № 2, который, кстати, на минувшей неделе выполнил первые три операции с применением гольмиевого лазера.

В презентации HOLEP приняли участие руководитель Воскресенской районной администрации Виталий Чехов, депутат Государственной Думы Федерального Собрания РФ Елена Серова, заместитель директора территориального Фонда ОМС Георгий Бутаев. Во многом, благодаря их помощи и при поддержке территориального Фонда ОМС и удалось приобрести эту лазерную установку.

Во 2-й районной больнице активно внедряются все варианты эндоскопического лечения пациентов. За последние десять лет ежегодно успешно проводятся около 140 эндурологических операций.

В отделении урологии оперируют не только жителей нашего района, но и соседних, входящих в состав Второго территориального медицинского округа. Теперь количество операций значительно увеличится, именно благодаря приобретению HOLEP, - установка позволяет выписывать пациента на вторые-третьи сутки после проведения операции.

-«Это самый лучший девайс для того, чтобы пациенты могли получить высокотехнологичную медпомощь», - рассказал Дмитрий Кисляков,- «с его помощью можно дробить все типы камней любой плотности, удалять аденомы. В перспективе планируем создание рентгенэндурологической операционной при нашем отделении, в котором будут выполняться рентгенэндоскопические операции».

Гольмиевая лазерная энуклеация простаты не имеет аналогов в безопасности и эффективности, позволяет минимизировать травматизацию пациента и многократно ускорить его выздоровление. Сегодня этот метод широко применяется в лучших клиниках мира, в том числе в урологической клинике университета им. И.М. Сеченова, является золотым стандартом лечения аденомы предстательной железы. Приобретение HOLEP даёт возможность второй больнице получить лицензию на оказание высокотехнологичной медпомощи.

Важно знать, что эта медицинская услуга совершенно бесплатна, - главное иметь на руках полис ОМС.

В этот визит в ВРБ №2 гости осмотрели здание инфекционного корпуса. Главный врач больницы Юрий Райхман проинформировал гостей и журналистов о ходе его реконструкции.

- «Этот объект очень важен для нас», - сказал Юрий Наумович. - «Планы по ремонту этого здания вынашивались в течение пяти лет, но войти в соответствующую программу мы не могли. И только после визита губернатора региона Андрея Воробьева, Героя России Елены Серовой, зампредседателя правительства Эльмиры Хаймурзиной, депутатов областной Думы Галины Уткиной, Евгения Аксакова и Алексея Мазурова, - мы вошли в областную программу развития здравоохранения. Провели процедуру закупки и начали строительство объекта.

Здесь возведут новую двухэтажную пристройку, соединенную со старым корпусом, который будет полностью реконструирован с полной заменой всех инженерных коммуникаций».

Сдать объект предполагается к декабрю 2017 г.

Депутат ГД Елена Серова отметила, что работы по реконструкции инфекционного корпуса находятся под личным контролем губернатора, который прекрасно понимает, что люди должны получать качественные медицинские услуги.

Виталий Чехов, руководитель администрации Воскресенского района сказал, что 2-я районная больница по праву является одной из лучших в Московской области. И конечно, реконструкция инфекционного корпуса позволит не только повысить качество предоставляемой медпомощи, но и подтвердить высокий статус этого медицинского учреждения.

Валентина Шевчук, пресс-служба ВМР

Всколыхнул надежды многих людей приезд в наш район Дениса Буцаева, который отвечает в Правительстве Московской области за привлечение инвестиций, одновременно занимает должность министра инвестиций и инноваций.

По словам Виталия Чехова, руководителя администрации Воскресенского района, это не просто визит.

В Правительстве Московской области имеются планы по созданию условий для развития деловой активности в Воскресенском районе и повышения инвестиционной привлекательности муниципального образования.

- « Инвестиционная деятельность является приоритетной в первую очередь потому, что это  новые рабочие места, экономическое развитие Воскресенского района. Перед нами такую задачу ставит губернатор и мы, конечно, в этом плане очень активно работаем. А что это значит? Я всегда говорил, и буду говорить: главная наша задача какая? Сделать наш город, наш район привлекательным не только для жизни людей, но и для привлечения инвесторов, предпринимателей, которые готовы вкладывать деньги в наш город, наш район, в инфраструктуру, в новые объекты, в новые предприятия для того чтобы увеличивать количество рабочих мест.

На сегодняшний день это очень актуально - каждый день около 17 000 наших горожан выезжает из города в другие регионы на работу и возвращается вечером домой. Это не правильно: наши жители должны  работать там,  где живут - вот наша главная задача.

Визит министра инвестиций и инноваций говорит о том что, мы на одной волне с правительством выполняем задачу поставленную губернатором Андреем Воробьевым. Мы делаем конкретные шаги, создаём необходимые предпосылки для того чтобы предпринимательское сообщество, инвесторы хотели прийти к нам в район. Я уверен, у нас это получится».

Для привлечения новых инвесторов местными властями дополнительно определены свободные площади:

- « У нас есть несколько промплощадок, которые сформировались исторически с советских времен, они полностью обеспечены и подъездными путями и инженерными сетями и инфраструктурой. Это и газ, и электричество в полном объеме. Это и готовые корпуса. При минимальных затратах их можно использовать под развитие каких-то новых технологий. Мы все эти площадки паспортизировали, и сегодня на профильной комиссии Правительства Московской области они будут рассмотрены под руководством Дениса Буцаева. Мы эти данные им отправили. Это первое. Мы ставим перед собой приоритетную задачу: развитие нашего Воскресенского технопарка, который предполагается  разместить в Чаплыгине. Мы на новом месте развиваем современный технопарк. Там есть уже выделенный земельный участок 150 гектар, который имеет подъездные пути, мы обеспечиваем его сетями и необходимой инженерной инфраструктурой.

Таким образом, у нас два варианта развития: существующие и новые площадки. Кому что понравится. Мы примем любое решение инвестора и будем ему помогать продвигаться по всем лабиринтам, которые часто появляются при приходе инвесторов на территорию. Мы готовы им помогать преодолевать все проблемы и барьеры инвестиционной деятельности».

Виталий Викторович сказал, что акцент делает на своих, на местных предпринимателей: - « Есть серьезные предложения. Но для руководства района все предложения серьёзные. Даже тех, кто хочет открыть 10 рабочих мест, это тоже серьёзные предложения. Потому что сегодня мы цепляемся за каждого предпринимателя и инвестора, который готов вкладывать деньги в наш город, наш район. Предложения есть, мы все о них знаем и стараемся решать все возникающие проблемы. Конечно, главный вопрос сегодня упирается в землю. И мы его задавали министру. Процедура выделения земли не очень простая, тяжелая, но, тем не менее, пока другого пути нет. Будем в ручном режиме, что называется, пробивать проталкивать, помогать нашим инвесторам, чтобы они получали необходимые земельные участки для размещения там новых производств».

На встрече министра Дениса Буцаева с воскресенскими предпринимателями, было много вопросов по этой теме: по 6, по 8 лет предприниматели  не могут оформить каких-то 40 квадратных метров земли. А руководитель одной компании поделился, что они еще в 1999 году построили газопровод, но получить разрешение на подключение никак не могут добиться до сих пор!

Буцаев заверил присутствующих, что им будет оказана помощь в решение их проблем.

С собой иностранцы ничего не заберут, повода для волнения нет

Когда-то ради того, чтобы мы с вами лучше жили наши отцы и деды, наши с вами предки, последнюю рубаху снимали, чтобы запустить цеха и заводы. Сегодня эти заводы и фабрики остановили. Многие из бывших флагманов уже уничтожены.

Микрорайон Цемгигант в южной части города Воскресенска, назван по цементному заводу "Гигант", построенному в 1936 году. Его название оправдывает себя, т. к. в те годы он был самым большим цементным заводом в стране. Два предприятия: АО «Цементный завод „Гигант”» и АО «Воскресенский цементный завод», а также «Афанасьевский карьер» в 1996 году были объединены в ОАО «Воскресенскцемент» в результате приобретения  французской компанией «Lafarge».

Для не сведущих скажу, что "Воскресенскцемент" являлся одним из крупнейших предприятий Воскресенского района Московской области, на котором работало более тысячи человек.

Среди крупнейших цементных заводов Центрального региона, это предприятие было расположено ближе всего к Москве.  Производственная мощность завода составляла 2,1 млн. тонн цемента ежегодно.

Воскресенский цемент поступал на строительство крупных объектов Московского региона. Среди них стадион «Сатурн» (г. Раменское), Московская кольцевая автомобильная дорога (МКАД), здание Воскресенской районной администрации на площади Ленина, кварталы жилых домов ДСК-1 (серия П-44), ДСК-2 и 3 (серия «Парус») в Москве.

Более 80% производства цемента завода шло на обеспечение работы компаний, реализующих социальное строительство, национальную программу «Доступное жилье», реконструкцию МКАД и другие социально важные проекты в Москве и в Московской области. Поставки цемента осуществлялись также на рынки Владимирской, Тульской и других областей. Вся продукция была сертифицирована, соответствовала требованиям действующих стандартов, гигиенических заключений, технических условий и сопровождалась паспортом качества.

В Воскресенском районе, как и во многих регионах страны, большими темпами развивается промышленное, жилищное и дорожное строительство, которые обеспечивают успешное развитие регионов и повышение качества жизни в стране. Значимость строительной отрасли для России трудно переоценить, говорил президент Группы компаний "Лафарж" в России и Украине Андре Мартин.

Но, то, что делает сегодня «Лафарж», считаю, подпадает под понятие недобросовестной конкуренции.

Трубы Воскресенского цементного завода теперь больше не дымят – сердце производства – 4 вращающиеся печи обжига остановлены! Мало того, четыре трубы – визитную карточку промышленного гиганта Воскресенска - взорвали! Как стерли с лица земли бывший «Воскресенский цементный завод» - его вообще разобрали по кирпичику до основания и продали на вывоз по 300 рублей.

 Власть, безусловно, понимает это, но никаких мер не предпринимает. А должна была отреагировать сразу же.  Предположу, французы испугались, что русские купят старый завод и начнут конкурировать с ведущими мировыми производителями цемента...

Уничтожив Воскресенские цементные заводы, в это же время Лафарж строит в Ферзиковском районе Калужской области новый цементный завод!

О важных событиях в судьбе градообразующего предприятия завода «Цемгигант» ныне «Лафарж» и социально значимых объектов: Афанасьевский и Неверовский мосты Виталий Чехов рассказал «Ритму времени» следующее: - «На самом деле, мне тоже не очень понятно намерение собственников. У нас исторически развивалось цементное производство, для этого все необходимые предпосылки есть. И карьер, и инфраструктура, и существующий завод. И мне тоже не понятно, почему они приняли такое решение. И, самое главное, что они фактически остановив производство, не предлагают нам никаких альтернатив. Мы им задаём вопрос - что дальше?

 В ответ тишина. Мы сегодня не понимаем, в каком направлении будет «Лафарж» двигаться. Еще  два года назад - это больше 1000 рабочих мест! Но, к сожалению, сегодня их позиция такова. Мы были вынуждены этот  вопрос рассматривать на оперативном совещании.  Сегодня по инфраструктурным объектам, которые исторически принадлежали  «Лафаржу» - это и мост и технологическая дорога, вынуждены рассматривать вопрос передачи их на уровень субъекта, чтобы  поддерживать эти объекты в надлежащем состоянии. Это говорит о том, что собственники «Лафаржа» сами не понимают до конца в каком направлении двигаться. Но будем еще с ними выходить на коммуникацию для того чтобы как можно быстрее у них появилось понимание. Но мне пока другое не понятно: то есть они и сами не хотят развивать производство, и никому не хотят его отдавать, передавать, либо продавать. Мы по любому добьемся от них политической позиции вообще по развитию этой промплощадки,  которой обладает сегодня «Лафарж». Я считаю, что градообразующие предприятия,  которые есть не только у нас на территории нельзя отдавать в руки иностранных инвесторов. Это, наверное, самое главное, потому что они политически ничем не обременены, для них градообразующие предприятия, коим является наш завод  «Цемгигант»  -  это просто пустые слова. Для нас это флагман, который вытягивал всю южную часть города. Исходя из этого, будем продолжать с ними работать и добиваться, чтобы они выработали какую-то политическую волю по дальнейшему развитию предприятия.

Вот сегодня позиция «Лафаржа» только в чем понятна: они стараются избавиться от непрофильных активов, которые их тяготят, в которые им надо вкладывать деньги. Фактически они уходят от затрат, которые ложатся убытком на их текущую деятельность.

Вот сегодня им от моста надо избавиться.

Мост, я уже сказал, это наши южные ворота города, социально-инфраструктурный объект, конечно, мы будем говорить с Правительством Московской области о том, чтобы его не просто принять на баланс Воскресенского района, но скорее всего на уровень субъекта, т.к. чтобы его надлежащим образом эксплуатировать, надо вкладывать серьезные деньги в его ремонт. Этого мы будем по любому добиваться. Для нас это важно. Что касается дальнейшей судьбы «Лафаржа», повторю - будем работать с собственниками, может быть придется приглашать их в Правительство Московской области

Мы уже их приглашали и они являлись с представителями собственника, со швейцарцем были, но, тем не менее, еще раз говорю, с ними очень тяжело говорить, потому что они политически не обременены ничем. Они просто считают деньги, а также, что построенный в Щурово Коломенский цементный завод на сегодняшний день покрывают все объемы цемента и развитие Воскресенской  промплощадки пока для них не принципиально.

Повторю, они сами ее не развивают, и не собираются никому передавать. Может быть они делают это и умышленно, для того чтобы не плодить конкурента. Но, к сожалению, это так.

«Ритм времени»: - Какова судьба Неверовского моста? Возможно решение вопроса о восстановлении автомобильного проезда?

В. Чехов: - Ситуация по Неверовскому мосту такая. Это собственность РЖД. Они говорят, что мы отвечаем за безопасность эксплуатации этого объекта и в том состоянии, в котором находится консольная балка, на которую опирается проезжая часть автомобильной дороги, у них вызывает опасения. Требования безопасности, по утверждению специалистов РЖД, говорят о том, что якобы эксплуатировать  мост для проезда автотранспорта нельзя. К сожалению, мы не можем оценить состояние объекта,  принадлежащего другому собственнику. Свою  позицию они объясняют требованиями безопасности. Здесь тоже тяжело, о чем- либо говорить.

«Ритм времени»: Там же были заложены возможности, был, когда то автомобильный проезд? Это же, как то восстанавливается? Скорее просматривается их нежелание вкладываться в инфраструктуру. Их можно как-то подтолкнуть?

В. Чехов: -  Возможно, мы будем подключать наших депутатов, для воздействия  на РЖД, чтобы возобновить, по крайней мере, переговорный процесс по этому поводу. Воскресенск  имеет большую протяженность вдоль Москвы-реки,  большое количество  железнодорожных переездов, которыми разделена наша центральная автомобильная дорога. Все это создает большие проблемы для автотранспорта. Конечно, возобновление автомобильного движения по Неверовскому мосту, был бы для нас спасительной жилкой».

Когда то «молодые реформаторы» России Гайдар, Чубайс и иже с ними, уверяли народ, что приватизация – это благо для страны, а продажа иностранным инвесторам предприятий, недр земли и пр. безопасна – фабрики и заводы не заберут же с собой.

Да, они их не забирают в свои страны, они их стирают с лица земли!

И ни дыма тебе, ни трубы!

Ольга Симилейская

В понедельник, 10 октября, состоялось очередное оперативное совещание с главами городских и сель­ских поселений, руководителями органов и струк­турных подразделений администрации района, руко­водителями территориальных областных и феде­ральных ведомств.

Совещание открыл глава района Олег Сухарь. После краткого приветственного обращения, он предоставил слово руководителю районной администрации Виталию Чехову для подведения итогов минувшей недели и постановки задач на текущую.

Главным направлением работы руководитель администрации объявил обеспечение бесперебойной подачи тепла во все дома района. Виталий Чехов акцентировал внимание теплоснабжающих организаций и управляющих компаний на важности оперативного реагирования по заявкам, поступающим от жителей.

Помимо этого, ключевой задачей на неделю будет контроль строительства и ремонта объектов социальной инфраструктуры. Руководитель администрации дал задание оптимизировать график работ по ремонту бассейна «Дельфин» и сократить сроки их выполнения.

Говоря о строительстве ФОКа с крытым катком, Виталий Чехов отметил, что большая часть работ выполнена, и начинается подготовка к сдаче объекта в эксплуатацию.

После выступления руководителя администрации района было уделено внимание наиболее ярким событиям минувшей недели.

Начальник управления развития отраслей экономики и инвестиций Павел Волков рассказал о визите министра инвестиций и инноваций Подмосковья Дениса Буцаева в Воскресенский район. В рамках поездки министр посетил три предприятия (ООО «ТехноНиколь», ООО «Волма» и ООО ПК «Снага»), автодорожный мост через Москву-реку, входящий в транспортно-производственную инфраструктуру воскресенского цементного завода «Лафарж» и провел встречу с предпринимателями. Денис Буцаев дал хорошую оценку работы промышленного сектора района.

По словам Павла Волкова, встреча бизнес-сообщества района и министра прошла продуктивно - уже готовятся две заявки на государственную поддержку от предпринимателей района. Также благодаря встрече наметилось решение вопроса о предоставлении земельных участков субъектам предпринимательства для осуществления деятельности на территории района.

Начальник организационно-контрольного управления администрации района Ирина Приймак проинформировала участников совещания о тщательной подготовке к Общероссийскому дню приема граждан, который состоится 12 декабря.

Ещё одним важным событием на минувшей неделе стал православно-спортивный фестиваль «Покровские встречи», который прошел 9 октября в селе Конобеево Ашитковского сельского поселения. В нем приняли участие более 400 жителей района. Главные участники фестиваля - 10 команд из воскресных и общеобразовательных школ района - прошли спортивно-логическую гонку. Организаторами «Покровских встреч» в этом году стали центр культуры, спорта и досуга «Радость» (с.п. Ашитковское) и Воскресенское благочиние. В следующем году традиционный фестиваль пройдет в сельском поселении Фединское.

В конце оперативного совещания Виталий Чехов вручил Почетную грамоту администрации Воскресенского района художнику-постановщику театра «Софит» Игорю Кумову. Руководитель районной администрации отметил большой вклад, который внес Игорь Николаевич в развитие культуры и искусства района, а также высокий профессионализм. Напомним, что 27 сентября губернатор Подмосковья Андрей Воробьев вручил нашему земляку правительственную награду. Игорю Кумову также присвоено звание заслуженного работника культуры Московской области.

Источник:http://www.vmr-mo.ru/  Фото: Виктор Гладков

В работе форума приняли участие заместитель министра ЖКХ Подмосковья Владимир Мельник, заведующий территориальным управлением областной Госжилинспекции Олег Синюкаев, депутат Мособлдумы Алексей Мазуров.

 Темой форума стал общественный контроль и взаимодействие с управляющими организациями. Вовлечение общественности в решение вопросов при проведении текущего, капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов, а также при благоустройстве дворовых территорий.

Модератором мероприятия  выступил руководитель районной администрации Виталий Чехов. Открывая форум, он дал оценку текущему состоянию дел в жилищно-коммунальной отрасли района и обозначил главные темы для обсуждения:

 - Ситуация в  ЖКХ очень острая, потому что касается каждого жителя. Чтобы решать те или иные вопросы, мы должны понимать накал всех проблем, знать – что необходимо сделать в первую очередь. Одномоментно решить все вопросы невозможно. Многие из них требуют  детальной проработки, дополнительного финансирования.

 Что сегодня представляет система районного  жилищно-коммунального комплекса?

163 тысячи жителей района обслуживают пять тысяч  работников коммунальной сферы.

Во главе угла стоят взаимоотношения жителей со своими управляющими компаниями. У нас создано практически 100 % советов многоквартирных домов. Они должны работать не на бумаге, а практически и каждодневно. По каждому многоквартирному дому должны быть определены первоочередные и плановые задачи, зафиксированные протоколом.

 Главная задача – наладить коммуникацию жителей с управляющей компанией. Система простая: житель  - заказчик. Житель платит деньги и имеет полное право спросить с подрядной организации своей УК отчёт о  проделанной в каждом доме работе.

 Что касается деятельности крупнейшей в районе  управляющей компании «ДомСервис», - некоторое время назад было принято решение перевести часть многоквартирных домов под юрисдикцию другой компании – МУП «Управление домами». За последние месяцы удалось из почти тысячи  МКД половину перевести в новое МУП. Изменения заметили все: во дворах появились дворники, в подъездах – уборщицы, начали окашивать дворы.

В некоторых ЖЭРУ поменяли  начальников, и это тоже сказалось на решении многих вопросов самым позитивным образом.

Были проблемы с выплатой зарплаты. Её удалось решить почти в полном объёме. Существует и проблема задолженности за  газ, никуда не делась задолженность населения в сумме почти 700 млн. рублей за потреблённые коммунальные услуги.

В этом направлении мы занимаемся   претензионной работой, к которой подключены судебные приставы, начальники ЖЭРУ. Ведётся постоянный мониторинг оплаты за ЖКУ по каждому дому.

Встреча проходила в формате вопросов и ответов. География обращений самая разная – задавали вопросы и вносили  свои предложения жители поселка им. Цюрупы, Хорлово, мкр. Фосфоритный, центральной и южной  частей города, Лопатинского и Новлянского микрорайонов. Все жалобы и предложения учтены и  послужат главной цели форума - наведению порядка в жилищно-коммунальной отрасли района.

Источник: http://www.vmr-mo.ru/index.php